3) | Production cost is comprised of the cost of operating fields, including CO2 emission tax, insurance, gas purchased for injection, and lease costs for production installations, but excluding transportation and processing tariffs, operation costs for transportation systems and depreciation. |
4) | Different accounting treatment relating to contracts delivered on the highly liquid UK gas market (which are accounted for as derivatives and therefore impact current reported operating income) compared to contracts delivered on the relatively less liquid continental market (which are not accounted for as derivatives) results in substantial effects on reported results since market value effects are recognized for only a portion of the total contract portfolio. |
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||
Metals |
823 | 1,016 | 2,766 | 2,809 | 860 | |||||||||||||||
Rolled Products |
182 | 167 | 720 | 593 | 626 | |||||||||||||||
Extrusion and Automotive |
47 | (8 | ) | 81 | 370 | 247 | ||||||||||||||
Other and eliminations 1) |
(210 | ) | (317 | ) | (47 | ) | (16 | ) | 72 | |||||||||||
Total |
842 | 858 | 3,520 | 3,756 | 1,805 | |||||||||||||||
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||
Metals |
1,428 | 1,659 | 4,509 | 4,469 | 5,373 | |||||||||||||||
Rolled Products |
343 | 353 | 1,202 | 1,144 | 1,361 | |||||||||||||||
Extrusion and Automotive |
387 | 401 | 1,172 | 1,542 | 1,850 | |||||||||||||||
Other and eliminations 1) |
(210 | ) | (317 | ) | (46 | ) | (16 | ) | 72 | |||||||||||
Total |
1,948 | 2,096 | 6,837 | 7,139 | 8,656 | |||||||||||||||
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||
2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | ||||||||||||||||
Aluminium price LME, realized (USD/tonne) |
1,770 | 1,667 | 1,798 | 1,613 | 1,629 | |||||||||||||||
USD/NOK, realized 2) |
6.53 | 7.04 | 6.53 | 7.09 | 6.98 | |||||||||||||||
Primary production (Kmt) 3) |
461 | 441 | 1,362 | 1,274 | 1,720 | |||||||||||||||
1) | Includes urealized gains and losses on LME-contracts. The effects of these contracts are included in the results for the segment when realized. | |
2) | Difference between realized exchange rate and spot rate at the date of transaction is reported as currency gain/loss (excluding hedge contracts) and not included in adjusted EBITDA. | |
3) | Volumes includes production in the Variable Interest Entity Slovalco. |
Form 20-F þ
|
Form 40-F o |
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2005 | 2004 | 2005 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Million, except per share data | NOK | EUR1) | NOK | NOK | EUR1) | NOK | NOK | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues |
44,612 | 5,673 | 38,176 | 128,883 | 16,389 | 115,122 | 153,891 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income |
12,973 | 1,650 | 8,047 | 35,982 | 4,575 | 25,613 | 31,847 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-consolidated investees |
237 | 30 | 287 | 696 | 89 | 539 | 628 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial income (expense), net |
157 | 20 | 307 | (1,311 | ) | (167 | ) | (764 | ) | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss), net |
| | | 233 | 30 | 110 | 169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from continuing operations
before tax and minority interest |
13,367 | 1,700 | 8,641 | 35,600 | 4,527 | 25,498 | 32,780 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense |
able performance. Third-quarter shipments declined slightly compared with the same quarter of 2004, but margins improved modestly. Year-to-date shipments were at the same level as the corresponding period of last year. | (9,182 | ) | (1,168 | ) | (6,083 | ) | (23,895 | ) | (3,039 | ) | (17,474 | ) | (21,197 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minority interest |
(2 | ) | | (78 | ) | (252 | ) | (32 | ) | (185 | ) | (106 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from continuing operations |
4,183 | 532 | 2,480 | 11,453 | 1,456 | 7,839 | 11,477 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from discontinued operations 2) |
| | | | | 1,083 | 1,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income |
4,183 | 532 | 2,480 | 11,453 | 1,456 | 8,922 | 12,560 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic and diluted earnings per share
from continuing operations (in NOK and Euro) 3) |
16.60 | 2.11 | 9.80 | 45.60 | Metals operating income for the third quarter of
2005 amounted to NOK 823 million, compared with an
operating income of NOK 1,016 million for the third
quarter of 2004.
Hydros realized aluminium price strengthened to US
dollar 1,770 per tonne in the third quarter of 2005,
compared to US dollar 1,667 per tonne for the same
quarter of 2004. The realized
All comparative figures are for the
corresponding period in 2004 unless otherwise stated. Certain
amounts in previously issued consolidated financial statements were reclassified to conform with
the 2005 presentation.
Hydros
Quarterly Report Third quarter 2005
| 3
Hydros income from continuing operations for the
third quarter of 2005 amounted to NOK 4,183 million
(NOK 16.60 per share), compared to NOK 2,480 million
(NOK 9.80 per share) for the third quarter of 2004. For
the first nine months of 2005, Hydros income from
continuing operations amounted to NOK 11,453 million
(NOK 45.60 per share), compared to NOK 7,839 million
(NOK 30.80 per share) in the first nine months of 2004.
Operating income for the third quarter of 2005 amounted
to NOK 12,973 million, compared to NOK 11,255 million in
the second quarter of 2005 and NOK 8,047 million in the
third quarter of 2004. The strong operating results
reflected the continuing high oil and gas prices and
strong operational performance. Operating income for the
first nine months of the year amounted to NOK 35,982
million, compared to NOK 25,613 million in the first
nine months of 2004.
Hydros third-quarter results are the companys
best
quarterly results ever. The continued high oil price is
the main reason for the improvement. We have taken
important steps to strengthen the foundation for future
oil and gas production through successful exploration
wells in Norway and internationally as well as the
agreement to acquire the US company, Spinnaker
Exploration. The acquisition, which we expect to
conclude in the fourth quarter, will significantly
enhance Hydros position in the Gulf of Mexico, says
Eivind Reiten, President and CEO.
In Aluminium, metal production has increased and
metal prices are higher, while market conditions
downstream remain difficult. Higher energy and raw
material prices represent increasing challenges to
our efforts to improve profitability in Hydros
aluminium business, says Reiten.
Operating income for Oil & Energy reached an all time
high, amounting to NOK 12,625 million for the quarter.
Hydro realized an average oil price1) of US
dollar 60.4 per barrel in the third quarter of 2005, an
increase of 21 percent compared with the second quarter
of 2005 and 45 percent higher than in the third quarter
of 2004. Oil and gas production averaged 541,000 barrels
of oil equivalents (boe) per day during the third
quarter of 2005, slightly above the level of the
previous quarter. For the first nine months of the year,
average oil and gas production declined about 2 percent
compared with the same period last year, to 554,000 boe
per day. Hydro continued to demonstrate good project
execution and cost control. The Ormen Lange project
proceeded according to schedule and on budget and was 49
percent completed at the end of September 2005. During
the quarter, Hydro made continued progress both on the
Norwegian Continental Shelf (NCS) and internationally to
secure its resource base for continued growth through
successful exploration and business development
activities. Exploration results for the year have been
very encouraging. During the quarter, Hydro, as
operator, made four discoveries on the NCS, of which one
discovery is still under evaluation. Hydro also
participated in one discovery in Libya and one discovery
in Angola in the quarter. In total, Hydro has made seven
discoveries during the year as operator on the NCS and
in Iran, and has participated in an additional five
discoveries as partner. In the third quarter of 2005,
Hydro entered into an agreement to acquire the US-based
Spinnaker Exploration Company, with significant assets
and production in the Gulf of Mexico. The agreement is
subject to approval by Spinnaker shareholders and
regulatory approval, and is expected to be completed in
the fourth quarter of 2005. The consequences of the
extreme weather in the Gulf of Mexico resulting from
hurricanes Katrina and Rita are not expected to
seriously effect Hydros activities in this region.
Aluminiums operating income amounted to NOK 842 million
for the third quarter of 2005, decreasing by NOK 16
million from the third quarter of 2004. Primary metal
production increased by 5 percent to 461,000 tonnes,
compared with the third quarter of 2004. The increase
resulted primarily from the Sunndal expansion in Norway
and the Alouette expansion in Canada. Compared with the
third quarter of 2004, Hydros realized aluminium price
in US dollars increased about 6 percent to US dollar
1,770 per tonne. However, realized prices in Norwegian
kroner decreased by 2 percent. Results for the quarter
were also influenced by unrealized losses on London
Metal Exchange (LME) contracts amounting to NOK 231
million, compared with losses of NOK 286 million for the
third quarter of 2004.
Outlook
Oil prices are expected to remain high for the
remainder of 2005. Volatility in the gas and power
markets is expected to continue and could result in
substantial unrealized gains and losses in future
quarters. There is significant uncertainty related to
production from certain partner-operated fields during
the fourth quarter of 2005 due to delayed build-up of
production after shut-downs and delayed start-up of new
fields. Hydro has revised its production target for 2005
downward by 10,000 boe per day to 565,000 boe per day.
The partner-operated Urd and Kristin fields are expected
to start production in the fourth quarter of 2005.
Planned maintenance shutdowns will have a minor impact
on oil production levels in the fourth quarter of 2005.
In September, Hydro submitted an application for
exploration licenses relating to fields close to
existing infrastructure on the NCS as part of the Awards
for Predefined Areas (APA 2005) licensing round. The
Ministry of Petroleum and Energy plans to award the new
production licenses in December 2005. Hydro will also
participate in the 19th Licensing Round on the NCS,
which will be awarded in the first quarter of 2006. In
the third quarter of 2005, Hydro, together with Statoil,
Eni and Shell entered into a
4 | Hydros Quarterly Report Third
quarter 2005
comprehensive rig contract that will secure
exploration well drilling capacity on the NCS during
the coming years. With this contract, Hydro will be
able to continue high exploration activity on the NCS,
and will be well positioned to acquire new licenses
with drilling commitments in future licensing rounds.
In the middle of October, aluminium (three-month LME)
was trading at US dollar 1,900 1,950 per tonne
following a period of fluctuating prices, but with an
increasing trend. Upstream market fundamentals remain
favorable for the fourth quarter. Realized effects of
the Sunndal hedge program are expected to be slightly
negative in the fourth quarter of 2005 due to losses on
the related LME contracts and limited positive
contribution on the related US dollar forward contracts.
Realized effects of this program had a positive effect
on year to date results amounting to NOK 274 million.
Global economic growth is expected to continue in 2005
but at a lower rate than the previous year. Economic
developments in Western Europe are expected to be flat.
Downstream European market developments are expected to
remain relatively weak while US downstream market
developments are expected to be positive, but with lower
growth rates.
While the high oil and gas prices are expected to
continue contributing favorably to Hydros results,
the impact on power prices represents an increasing
challenge to Hydros aluminium activities particularly
in continental Europe.
Third quarter 2005
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005 | 13
NOK/US dollar exchange rate declined by 7
percent, to NOK 6.53 over the same period. Measured in
Norwegian kroner, the realized aluminium price
decreased by approximately 2 percent.
Margins declined in the third quarter by NOK 260
million, compared with the same quarter of 2004.
Positive effects relating to higher aluminium prices
and product premiums measured in US dollars were offset
by the negative impact from the currency developments
as well as higher raw material and energy costs.
Realized effects of the Sunndal hedges positively
impacted the results by NOK 17 million in the third
quarter, compared with NOK 71 million in the same
quarter of the previous year and NOK 117 million in the
second quarter of 2005. The third quarter included a
realized loss of NOK 51 million on related LME future
contracts and a gain on US dollar forward contracts of
NOK 69 million.
Operating income for Sourcing and Trading amounted to
NOK 188 million in the third quarter of 2005, compared
with NOK 176 million in the third quarter of 2004.
Unrealized effects on LME contracts and currency
contracts relating to Sourcing and Trading, which are
excluded from the amounts above1), amounted
to a net negative effect of about NOK 105 million in
the third quarter, compared to a net negative effect of
NOK 102 million in the third quarter of 2004.
Volumes for the quarter relating to Hydros primary
smelter production increased approximately 5 percent
compared with the same quarter of 2004. The increase
mainly reflected new capacity resulting from the Sunndal
expansion in Norway and Alouette expansion in Canada. In
total, increased shipments resulted in improved
operating results of approximately NOK 95 million for
the third quarter of 2005 compared with the same quarter
of 2004.
Fixed costs increased NOK 41 million for the third
quarter compared with the same quarter of 2004 mainly
as a result of higher capacity in Alouette and costs
related to the Qatar project.
Operating income for the first nine months amounted to
NOK 2,766 million compared with NOK 2,809 million in the
same period of the last year. Positive effects of higher
realized aluminium prices together with increased
capacity and improved capacity utilization, were more
than offset by higher raw material and energy costs and
a 7 percent decline in the realized USD/NOK exchange
rate.
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA for Metals in the third quarter of
2005 was NOK 1,428 million, compared to NOK 1,659
million in the third quarter of 2004.
Projects under development
The expansion project in Alouette, Canada (owned
20 percent by Hydro), reached full production during
the quarter. The project was completed ahead of
schedule and on budget.
The expansion of Alunorte in Brazil (owned 34 percent
by Hydro) is expected to be completed by the third
quarter of 2006 and is proceeding according to schedule
and on budget.
Qatar Petroleum Company and Hydro are jointly
progressing on the aluminium project in Qatar.
Preparations for the project continue in order to
facilitate a final decision in 2006.
Rolled Products
Rolled products operating income for the third
quarter of 2005 was NOK 182 million, compared to NOK 167
million in the corresponding quarter of 2004. The
improvement resulted mainly from volume increases of
about 4 percent partly offset by continued decline in
margins.
Margins measured in Euro for the third quarter were
slightly lower than the corresponding quarter of 2004
due to ongoing pressure on margins for standard
products. Positive effects resulting from continued
improvements in product mix were more than offset by
the negative market effects. Margins measured in
Norwegian kroner declined to an even greater extent
due to the stronger NOK/Euro exchange rate.
Operating income included a negative metal effect
2) of NOK 26 million in the third quarter
compared to a positive metal effect of NOK 10 million in
the third quarter of 2004, reflecting declining metal
prices. For the first nine months of the year, operating
income included a positive metal effect of NOK 47
million, compared with a positive effect of NOK 148
million in the same period last year.
Sales volumes increased by 4 percent mainly in the
lithographic sheet segment, improving operating
income by NOK 56 million compared to the same quarter
of 2004. The start-up of a new lithographic line in
Germany contributed to the volume increase.
Operating income for the first nine months amounted to
NOK 720 million, compared to NOK 593 million last year.
The improvement resulted mainly from the reversal of
loss accruals in the magnitude of NOK 100 million and
from a settlement of roughly NOK 40 million received
relating to operations in Malaysia. In addition, a
volume increase of some 2 percent for the nine-month
period was offset by reduced margins.
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA in the third quarter of 2005 was
NOK 343 million, compared to NOK 353 million for the
third quarter of 2004. Year-to-date adjusted EBITDA
amounted to NOK 1,202 million compared with NOK 1,144
million for the same period in 2004.
Extrusion and Automotive
Operating income
Extrusion and Automotive operating income for the
third quarter of 2005 was NOK 47 million, compared with
an operating loss of NOK 8 million in the third quarter
of 2004. Operating income for the Extrusion sector
amounted to NOK 107 million in the third quarter,
compared to NOK 192 million for the third quarter of
2004. The decline reflected reduced volumes and margins.
The Automotive sector had an operating loss of NOK 60
million, compared to a loss of NOK 198 million for the
third quarter of 2004. The improvement resulted from
both fixed and raw material cost reductions partly
offset by increased energy costs. Operating results for
the prior year also included the closure cost for the
Motorcast plant in Leeds amounting to NOK 67 million.
The weak third quarter results for the Automotive sector
reflected seasonal factors as well as weaker results at
the magnesium plant in Becancour, Canada, and operations
in North America.
Overall margin developments for the Extrusion sector
were negative compared to the third quarter of 2004,
both in local currency and measured in Norwegian kroner.
However, Building Systems margins were higher than in
the third quarter of last year. Margins for the
Automotive sector improved compared with the same
quarter of 2004, positively influenced by an improved
product mix within Magnesium and in Automotive Castings
operating units.
Total volumes for the Extrusion sector were lower in the
quarter compared to the third quarter of 2004. European
volumes declined 7 percent due to weaker market
conditions, while US extrusion volumes increased.
Volumes for Building Systems increased in the third
quarter compared with the corresponding quarter last
year. Automotive sector volumes declined due to the
weaker market conditions as well as closed and divested
businesses.
Automotive fixed cost developments were lower compared
to the third quarter of last year. This mainly
reflects fixed cost reductions due to closed and
divested units, and improvement programs.
Operating income for the first nine months of the year
for Extrusion and Automotive amounted to NOK 81
million, compared with NOK 370 million in the same
period of last year. Operating income for the Extrusion
sector amounted to NOK 240 million for the first nine
months of 2005, compared to NOK 520 million in the same
period of 2004. The decline reflected reduced volumes
and margins in addition to provisions for bad debts and
rationalization costs amounting to NOK 120 million
incurred in the second quarter of 2005. The Automotive
sector had an operating loss of NOK 162 million for the
first nine months of 2005, compared to a loss of NOK
148 million in the same period of 2004. The decline
reflected additional costs related to the close down of
the Leeds automotive plant in UK amounting to NOK 73
million. The additional costs were partly offset by
overall performance improvements, especially within
castings operations.
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA in the third quarter of 2005 was
NOK 387 million compared with NOK 401 million in the same quarter of
2004. Year to date adjusted EBITDA amounted to NOK
1,172 million compared to NOK 1,542 million in the same
period of last year.
Other and Eliminations
Unrealized losses on LME contracts amounted to
NOK 231 million compared with unrealized losses of NOK
286 million in the third quarter of 2004. These
unrealized losses mainly relate to operational hedges
for sub-segments in Aluminium for which hedge
accounting is not applied. Offsetting changes to the
value of physical contracts, which are not marked to
their market value, are not reflected in the results.
Gains and losses relating to changes in the value of
the physical contracts will be included in the results
of the sub-segments when realized along with the
effects of other contracts for which hedge accounting
is applied.
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005 | 15
Other activities
Operating income (loss)
Adjusted EBITDA
01.01-30.09.2005
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
| 5
Earnings from non-consolidated investees amounted
to NOK 237 million in the third quarter of 2005,
compared to NOK 287 million in the third quarter of
2004. For the first nine months of 2005, earnings from
non-consolidated investees were NOK 696 million,
compared to NOK 539 million in the corresponding period
of the previous year. The increase resulted primarily
from strong operating results in Alunorte, the Brazilian
alumina refinery, |
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Third quarter | 01.01-30.09 | Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Polymers |
91 | 244 | 563 | 542 | 774 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other |
(10 | ) | 251 | 530 | 657 | 589 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
81 | 495 | 1,093 | 1,199 | 1,363 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2) | RoaCE is defined as Earnings after tax divided by average Capital Employed. See also discussion pertaining to Non GAAP financial measures included later in this report. |
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exploration and Production |
11,799 | 7,559 | 29,905 | 21,247 | 28,363 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy and Oil Marketing |
466 | 272 | 2,172 | 1,578 | 2,650 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eliminations |
360 | (310 | ) | (163 | ) | (302 | ) | 131 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||||||||||
Interest income |
227 | 189 | 631 | 574 | 973 | |||||||||||||||||||||||
Dividends received / net gain (loss) on securities |
101 | 38 | 264 | 177 | 190 | |||||||||||||||||||||||
Interest income and other financial income |
328 | 227 | 895 | 751 | 1,163 | |||||||||||||||||||||||
Interest expense |
(323 | ) | (538 | ) | (1,190 | ) | (1,703 | ) | (2,077 | ) | ||||||||||||||||||
Capitalized interest |
219 | 222 | 615 | 520 | 664 | |||||||||||||||||||||||
Net foreign exchange gain (loss) |
(46 | ) | 424 | (1,558 | ) | (256 | ) | 1,350 | ||||||||||||||||||||
Other |
(21 | ) | (28 | ) | (73 | ) | (76 | ) | (964 | ) | ||||||||||||||||||
Interest expense and foreign exchange gain/(loss) |
(171 | ) | 80 | (2,206 | ) | (1,515 | ) | (1,027 | ) | |||||||||||||||||||
Net financial income (expense) |
157 | 307 | ize: 1px">||||||||||||||||||||||||||
Total |
12,625 | 7,521 | 31,914 | 22,523 | 31,144 | |||||||||||||||||||||||
(1,311 | ) | (764 | ) | 136 | ||||||||||||||||
Altersteilzeit (ATZ) Early Retirement Programs
In June 2005, the EITF reached a consensus on
Issue No. 05-05 Accounting for the Altersteilzeit Early
Retirement Programs and Similar Type Arrangements. An
Altersteilzeit Type II program is an early retirement
program supported by the German government. This Issue
addresses the accounting treatment of the annual bonus
and additional pension contributions. The EITF consensus
is that employee benefits provided under a Type II ATZ
arrangement should be accounted for as a termination
benefit under FASB Statement 112. Recognition of the
cost of the benefits begins at the time individual
employees enroll in the ATZ arrangements (e.g., sign a
contract). The German government provides a subsidy to
an employer related to the early retirement benefit payments
if the employer has hired replacement employees. The EITF concluded
that subsidies received under the ATZ arrangements
should be accounted for when the employer meets the
criteria necessary to receive the subsidy.
The consensus is effective for plans within its scope in
the first fiscal year that begins after 15 December
2005. Any change due to the application of the consensus
should be considered a change in estimate that is
indistinguishable from a change in accounting principle.
Accordingly, the effect of the change in estimate should
be included in the statement of operations in the period
of adoption. Hydro has operations in Germany and is
currently evaluating the number of employees enrolled in
ATZ programs and the associated accounting impact. Hydro
does not expect the adoption of EITF 05-05 to materially
impact the results of operations or financial position.
Asset Retirement Obligations
In March 2005, FASB issued FASB Interpretation
(FIN) No. 47 Accounting for Conditional Asset
Retirement Obligations. This Interpretation is a
clarification of the term Conditional Asset Retirement
Obligation as used in FASB Statement No. 143
Accounting for Asset Retir0">Third quarter |
01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||
2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | ||||||||||||||||
Oil and gas production
(thousands boe/d) |
541 | 514 | 554 | 566 | 572 | |||||||||||||||
Oil price (USD/bbl) |
60.40 | 41.70 | 52.20 | 35.80 | 37.30 | |||||||||||||||
Oil price (NOK/bbl) |
390.60 | 286.20 | 333.40 | 246.40 | 251.30 | |||||||||||||||
Average exchange rate USD/NOK |
6.47 | 6.87 | 6.38 | 6.88 | 6.74 | |||||||||||||||
Gas price (NOK/Sm3) |
1.36 | 1.07 | 1.38 | 1.05
Suspended well cost
In March 2005, the FASB issued FASB Staff Position
No. FAS 19-1, to provide guidance in the accounting for
exploratory well costs. Paragraph 19 of FASB Statement
No. 19, Financial Accounting and Reporting by Oil and
Gas Producing Companies (FAS 19), requires costs of
drilling exploratory wells to be capitalized pending
determination of whether the well has found proved
reserves. Questions have arisen in practice about the
application of this guidance due to changes in oil-and
gas-exploration processes and life cycles. The issue was
whether there are circumstances that would permit the
continued capitalization of exploratory well costs if
reserves cannot be classified as proved within one year
following the completion of drilling, other than when
additional exploration wells are necessary to justify
major capital expenditures and those wells are underway
or firmly planned for the near future. The FSP amended
FAS 19 to allow suspended well costs to remain
capitalized beyond one year from drilling if certain
specific criteria are met, and certain disclosures are
provided. The FSP is effective for periods beginning on
or after 4 April 2005. Hydro has not recognized any
changes to the amounts previously capitalized. Required
disclosures include information about any impairment
charges related to capitalized well costs that were
capitalized for a period of greater than one year after
the completion of drilling at the most recent
20 | Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
annual balance sheet date. Hydro has not
incurred any such impairment charges during the
first nine months of 2005.
Recognition
of buy/sell arrangements
In February 2005, the SEC issued guidance
requiring companies to provide disclosures about their
buy/sell arrangements. A buy/sell arrangement is one in
which a company buys and sells a commodity with the same
counterparty under a single contract or separate
contracts entered into concurrently. The first issue,
recently discussed by the EITF and now addressed by EITF
04-13, concerns whether such buy/sell arrangements
should be considered non-monetary exchanges accounted
for at historical cost in accordance with APB Opinion
No. 29, and, if so, when, if at all, could such
arrangements be accounted for at fair value. A second
issue is whether buy/sell arrangements should be
presented gross as revenue and expense in the income
statement, or whether such arrangements should be
presented net.
Hydro currently presents the trading of derivative
commodity instruments and physical commodities where net
settlement occurs on a net basis, with the margin
included in operating revenues. Trading of physical
commodities, which are not net settled, are generally
presented on a gross basis in the income statement. In
response to the SEC guidance, Hydro has reviewed its
presentation of certain buy/sell arrangements whereby
commodities are sold and bought with the same
counterparty. Hydro currently has two such arrangements,
entered into during 2003, involving the sale and
repurchase of natural gas at different locations with
the same counterparty. These buy/sell arrangements are
similar to Hydros normal trades of physical commodities
in that Hydro takes title to the product. However, they
differ from the normal trades because the underlying
business transaction is the swap of physical commodities
rather than the sale of physical commodities. The main
purpose of the arrangements is to relocate gas for
resale to customers. Hydro has concluded that net
presentation on the income statement is a better
representation of the underlying business purpose of the
contract. As a result, effective 1 January 2005, these
arrangements have been presented net in the income
statement, and therefore, no revenues have been recorded
under these arrangements during 2005. Both of these
arrangements were previously presented gross in the
income statement, and have been reclassified for
comparison purposes. Total revenue under these two
contracts was NOK 1,449 million for 2004, of which NOK
442 million related to the first quarter of 2004, NOK
375 related to the second quarter of 2004 and NOK 352
related to the third quarter of 2004. All quantities
delivered and received under these arrangements were
exchanged between counterparties in the same period.
Hydro also has some buy/sell arrangements presented
gross in the income statement involving the same
counterparty in the metal business. Such arrangements
involve transactions in alumina and standard aluminum
qualities. A renewed evaluation of these
arrangements resulted in the conclusion that they are
more properly presented net. Total revenue under such
contracts was NOK 85 million in 2004, of which NOK 74
million related to the first quarter of 2004 and NOK 11
million related to the second quarter of 2004.
Share-Based Payment
In December 2004, FASB issued its revised
Statement of Financial Accounting Standards No. 123,
Share-Based Payment (SFAS 123(R)), and on 31 August
2005, the FASB issued FSP No. FAS 123(R)-1,
Classification and Measurement of Freestanding
Financial Instruments Originally Issued in Exchange for
Employee Services under FASB Statement No. 123(R). The
amended standard and FSP require all share-based payment
plans to be recognized in the financial statements at
fair value as of the grant date. As a result, the
intrinsic value method currently applied by Hydro will
no longer be allowed after implementation of SFAS
123(R). In accordance with the adoption date for foreign
filers as revised by the SEC, SFAS 123(R) and FSP No.
FAS 123(R)-1 will be adopted as of 1 January 2006. The
impact of the revised standard is not expected to be
material for Hydros current share - based payment plans.
Forward looking statements
In order to utilize the safe harbor provisions
of the United States Private Securities Litigation
Reform Act of 1995, Hydro is providing the following
cautionary statement:
This document contains (and oral communications made by
or on behalf of Hydro may contain) forecasts,
projections, estimates, statements of managements
plans, objectives and strategies for Hydro, such as
planned expansions, investments or other projects,
targeted production volumes, capacity or rate,TD>
|
|
|
1.09 |
|
| |||||||||||
Exploration expense (NOK million) |
199 | 298 | 747 | 746 | 1,264 | |||||||||||||||
Hydro Oil and Energy consists of the two sub-segments Exploration and Production and Energy and Oil Marketing. |
1) | Average oil price realized by Oil & Energy ´s Exploration and Production sub-segment. |
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2005 | 2004 | 2005 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Million, except per share data | NOK | EUR 1) | NOK | NOK | EUR 1) | NOK | NOK | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues |
44,612 | 5,673 | 38,176 | 128,883 | 16,389 | 115,122 | 153,891 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization |
3,536 | 450 | 3,500 | 10,598 | 1,348 | 10,788 | 16,898 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating costs |
28,103 | 3,573 | 26,629 | 82,303 | 10,466 | 78,721 | 105,168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs |
| | | | | | (22 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income |
12,973 | 1,650 | 8,047 | 35,982 | 4,575 | 25,613 | 31,847 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in net income of non-consolidated investees |
237 | 30 | 287 | 696 | 89 | 539 | 628 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial income (expense), net |
157 | 20 | 307 | (1,311 | ) | (167 | ) | (764 | ) | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss), net |
| | | 233 | 30 | 110 | 169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from continuing operations before tax
and minority interest |
13,367 | 1,700 | 8,641 |
2) | Realized gas prices include both spot market prices and long-term contract prices. |
3) | Production cost is comprised of the cost ofD> | 35,600 | 4,527 | 25,498 | 32,780 | |||||||||||||||||||||||
Income tax expense |
(9,182 | ) | (1,168 | ) | (6,083 | ) | (23,895 | ) | (3,039 | ) | (17,474 | ) | (21,197 | ) | ||||||||||||||
Minority interest |
(2 | ) | | (78 | ) | (252 | ) | (32 | ) | (185 | ) | (106 | ) | |||||||||||||||
Income from continuing operations |
4,183 | 532 | 2,480 | 11,453 | 1,456 | 7,839 | 11,477 | |||||||||||||||||||||
Income from discontinued operations |
| | | | | 1,083 | 1,083 | |||||||||||||||||||||
Net income |
4,183 | 532 | 2,480 | 11,453 | 1,456 | 8,922 | 12,560 | |||||||||||||||||||||
Basic and diluted earnings per share from
continuing operations (in NOK and Euro) 2) |
16.60 | 2.11 | 9.80 | 45.60 | 5.80< operating fields, including CO2 emission tax, insurance, gas purchased for injection, and lease costs for production installations, but excluding transportation and processing tariffs, operation costs for transportation systems and depreciation. |
4) | Different accounting treatment relating to contracts delivered on the highly liquid UK gas market (which are accounted for as derivatives and therefore impact current reported operating income) compared to contracts delivered on the relatively less liquid continental market (which are not accounted for as derivatives) results in substantial effects on reported results since market value effects are recognized for only a portion of the total contract portfolio. |
Third quarter | 01.01-30.09 | Year | ||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||
Metals |
823 | 1,016 | 2,766 | 2,809 | 860 | |||||||||||||||
Rolled Products |
182 | 167 | 720 | 593 | 626 | |||||||||||||||
Extrusion and Automotive |
47 | (8 | ) | 81 | 370 | 247 | ||||||||||||||
Other and eliminations 1) |
(210 | ) | (317 | ) | (47 | ) | (16 | ) | 72 | |||||||||||
Total |
842 | 858 | 3,520 | 3,756 | 1,805 | |||||||||||||||
Third quarter | 01.01-30.09 | /B>30.80 | 45.10 | |||||||||||||||||||||||||
Basic and diluted earnings per share from
discontinued operations (in NOK and Euro) 2) |
| | | | | 4.20 | 4.20 | |||||||||||||||||||||
Basic and diluted earnings per share
(in NOK and Euro) 2) |
16.60 | 2.11 | 9.80 | 45.60 | 5.80 | 35.00 | 49.40 | |||||||||||||||||||||
Year | ||||||||||||||||||||||||||||
NOK million | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2004 | |||||||||||||||||||||||
Metals |
1,428 | 1,659 | 4,509 | 4,469 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average number of outstanding shares |
250,904,886 | 250,904,886 | 254,138,918 | 250,922,839 | 250,922,839 | 255,123,039 | 254,411,433 | |||||||||||||||||||||
1) | Presentation in Euro is a convenience translation based on the exchange rate at 30 September 2005, which was 7.8641. | |
2) | Basic earnings per share are computed using the weighted average number of ordinary shares outstanding. There were no diluting elements. |
Third quaIV>
The Aluminium business area consists of the
sub-segments Metals (Primary Metals and Metal
Products), Rolled Products and Extrusion and Automotive.
Beginning in the first quarter of 2005, Hydros magnesium operations were transferred from Metals
to Extrusion and Automotive because the automotive industry is the dominant customer segment for
this business. From 1 July 2005, remelt operations in North America have been transferred from
Extrusion and Automotive and included in Metals, in order to combine the results from these
activities with the Companys worldwide primary and remelt metal results. Prior period amounts are
reclassified accordingly.
Operating income
Aluminiums operating income for the third quarter
of 2005 was NOK 842 million, compared to NOK 858 million
for the third quarter of 2004. Primary metal production
amountedmulated
depreciation, depletion and amortization |
108,060 | 13,741 | 109,848 | 106,117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets |
23,711 | 3,015 | 22,922 | 23,720 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-current assets |
131,771 | 16,756 | 132,770 | 129,837 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets |
218,214 | 27,748 | 214,357 | 200,243 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders equity |
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Bank loans and other interest bearing short-term debt |
4,324 | 550 | 3,326 | 3,785 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of long-term debt |
397 | 50 | 549 | 568 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other current liabilities |
51,406 | 6,536 | 46,962 | 41,724 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current liabilities |
56,127 | 7,136 | 50,837 | 46,077 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt |
20,456 | 2,601 | 26,718 | 19,487 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other long-term liabilities |
19,462 | 2,475 | 16,962 | 17,703 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax liabilities |
29,206 | 3,714 | 33,248 | 29,515 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total long-term liabilities |
69,124 | 8,790 | 76,928 | 66,705 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minority shareholders interest in consolidated subsidiaries |
1,357 | 173 | 1,792 | 1,571 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share capital |
4,739 | 603 | 4,830 | 4,739 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other shareholders equity |
86,867 | 11,046 | 79,970 | 81,151 | f 2005, inventory levels were about 2.9 million tonnes.|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders equity |
91,606 | 11,649 | 84,800 | 85,890 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilit48;yanger smelter during the first quarter 2006, and
at its Årdal smelter. The timing of closing the
Søderberg production line at the Årdal smelter will be
decided by the end of the first quarter of 2006. In
total, the plant closures will result in a reduction of
approximately 180,000 tonnes of primary aluminium
capacity for Hydro. Total related costs are expected to
reach NOK 1 billion. The closures will increase the
competitiveness of Hydros upstream operations.
Hydro has initiated an improvement program at its
Rheinwerk smelter located in Neuss, Germany, in order
to partly mitigate the negative effects of higher
energy prices.
Costs related to the closure of the Leeds automotive
plant in the UK amounted to NOK 192 million for the
first nine months of 2005. Sales of assets related to
the plant are somewhat delayed but are expected to
be completed by the first half of 2006.
Metals
Operating income
Metals operating income for the third quarter of
2005 amounted to NOK 823 million, compared with an
operating income of NOK 1,016 million for the third
quarter of 2004.
Hydros realized aluminium price strengthened to US
dollar 1,770 per tonne in the third quarter of 2005,
compared to US dollar 1,667 per tonne for the same
quarter of 2004. The realized
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005 | 13
NOK/US dollar exchange rate declined by 7
percent, to NOK 6.53 over the same period. Measured in
Norwegian kroner, the realized aluminium price
decreased by approximately 2 percent.
Margins declined in the third quarter by NOK 260
million, compared with the same quarter of 2004.
Positive effects relating to higher aluminium prices
and product premiums measured in US dollars were offset
by the negative impact from the currency developments
as well as higher raw material and energy costs.
Realized effects of the Sunndal hedges positively
impacted the results by NOK 17 million in the third
quarter, compared with NOK 71 million in the same
quarter of the previous year and NOK 117 million in the
second quarter of 2005. The third quarter included a
realized loss of NOK 51 million on related LME future
contracts and a gain on US dollar forward contracts of
NOK 69 million.
Operating income for Sourcing and Trading amounted to
NOK 188 million in the third quarter of 2005, compared
with NOK 176 million in the third quarter of 2004.
Unrealized effects on LME contracts and currency
contracts relating to Sourcing and Trading, which are
excluded from the amounts above1), amounted
to a net negative effect of about NOK 105 million in
the third quarter, compared to a net negative effect of
NOK 102 million in the third quarter of 2004.
Volumes for the quarter relating to Hydros primary
smelter production increased approximately 5 percent
compared with the same quarter of 2004. The increase
mainly reflected new capacity resulting from the Sunndal
expansion in Norway and Alouette expansion in Canada. In
total, increased shipments resulted in improved
operating results of approximately NOK 95 million for
the third quarter of 2005 compared with the same quarter
of 2004.
Fixed costs increased NOK 41 million for the third
quarter compared with the same quarter of 2004 mainly
as a result of higher capacity in Alouette and costs
related to the Qatar project.
Operating income for the first nine months amounted to
NOK 2,766 million compared with NOK 2,809 million in the
same period of the last year. Positive effects of higher
realized aluminium prices together with increased
capacity and improved capacity utilization, were more
than offset by higher raw material and energy costs and
a 7 percent decline in the realized USD/NOK exchange
rate.
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA for Metals in the third quarter of
2005 was NOK 1,428 million, compared to NOK 1,659
million in the third quarter of 2004.
Projects under development
The expansion project in Alouette, Canada (owned
20 percent t; margin-top: 12pt">24 | Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
Condensed consolidated statements of cash flows
(unaudited)
Hydros
Quarterly Report Third quarter 2005 | 25
Notes to the condensed consolidated financial statements
1. Accounting policies
The condensed consolidated interim financial statements and notes should be read in
conjunction with the consolidated financial statements and notes for the year ended 31 December
2004 included in Norsk Hydros Annual Report on Form 20-F. The condensed consolidated financial
statements have been prepared in accordance with United States generally accepted accounting
principles (US GAAP). The interim financial statements are unaudited and reflect all adjustments
which are, in the opinion of management, necessary to present fairly the results of operations for
the periods presented. Presentation of comparative figures are for the corresponding period in 2004
unless otherwise stated. Certain amounts in previously issued consolidated financial statements
were reclassified to conform with the 2005 presentation.
2. Short-term investments
3. Receivables and other current assets
4. Inventories
26
| Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
5. Property, plant and equipment
Hydros
Quarterly Report Third quarter 2005 | 27
8. Changes in shareholders equity
Comprehensive income
Total comprehensive income is comprised of net
earnings, net unrealized gains and losses on securities
available for sale, net foreign currency translation
adjustments, net unrealized gains and losses on
investment hedges, net gains and losses on cash flow
hedges, and minimum pension liability adjustment. Total
comprehensive income was NOK 10,811 million for the
nine months ended 30 September 2005 compared to NOK
8,708 million for the corresponding period of the prior
year, an increase of NOK 2,103 million. The increase
was primarily related to higher net income which was
partly offset by net negative foreign currency
translation effects in the first nine months of 2005 as
compared to the corresponding period of 2004.
Total comprehensive income for the year ended 31
December 2004 was NOK 10,779 million.
Repurchase of shares
The extraordinary general meeting held on 1
December 2004 authorized Hydros Board of Directors to
buy back up to 5,617,621 of Hydros shares in the market
over the following 18 months for the purpose of
subsequent cancellation. The Norwegian State has agreed
to participate in the redemption and cancellation of a
proportional number of shares. The States ownership
share will, therefore, remain unaffected by the buy-back
and cancellation. In total, up to 10 million shares may
be cancelled, equivalent to approximately four percent
of the outstanding shares. A final decision on
cancelling any of the shares repurchased must be
approved by a minimum of two-thirds of the shares
represented at a General Meeting of shareholders.
The following table shows the total number of shares
repurchased in the open market and the average price
paid per share for each month starting June 2005, the
month Hydro began to buy-back its shares under the
program described above:
As of the filing of this report, the remaining number of shares that may yet be purchased under the
same program was 5,307,221.
28
| Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
9. Discontinued operations
In November 2003, Hydros Board of Directors
concluded a plan to demerge the Hydros Agri activities
and transfer the operations to a newly formed company,
Yara International ASA. The plan was approved by an
Extraordinary General Meeting on 15 January 2004. The
demerger was completed on 24 March 2004 and Yara was
listed on the Oslo Stock Exchange with effect from 25
March 2004. Under the demerger plan the business carried
on by Agri was treated as having been carried on for the
account and at the risk of Yara International ASA as of
1 October 2003. The demerger was reflected in the
accounts as of the completion date, 24 March 2004. In
the demerger process, substantial assets and
liabilities, including subsidiaries and non-consolidated
investees, were transferred to Yara. As a result of the
demerger, Hydros share capital was reduced by 8.5
percent, representing the estimated relative value of
the transferred Agri activities compared to the business
activity retained by Hydro. The total equity reduction
amounted to NOK 7,614 million. In accordance with the
demerger plan, adjustments to the equity reduction may
occur relating to the allocation of certain costs and
liabilities where amounts are not finalized. Revisions
are possible through the end of 2009. Possible related
adjustments are not expected to be material.
At the completion date, Hydros shareholders received
shares in Yara International ASA equal to 80 percent of
the total value of Yara, based on a valuation completed
at the time of the demerger plan (November 2003). The
remaining shares in Yara International ASA were owned
by Norsk Hydro ASA. Hydro has subsequently sold its
share holdings in Yara in connection with the demerger
transaction. The demerger was reflected in Hydros
accounts based on historical values of the transferred
assets and liabilities. Hydro did not recognize any
gain or loss, or receive any proceeds, as a result of
the demerger transaction. Hydro received proceeds of
NOK 2,619 million, and recognized a gain of NOK 533
million, from sale of its 20 percent ownership in Yara
in March 2004. The gain is included in Income from
discontinued operations.
Under the Norwegian public limited companies act
section 14-11, Hydro and Yara are jointly liable for
liabilities accrued before the demerger date. This
statutory liability is unlimited in time, but is
limited in amount to the net value allocated to the
non-defaulting party in the demerger.
Income from discontinued operation
Income from discontinued operations includes
operating results from activities which, according to
the demerger plan, have been transferred to Yara
International ASA. Effects directly related to Yara
activities, the demerger process and Hydros sale of
Yara shares are included. Results from Yara activities
include net income from subsidiaries transferred in the
demerger. In addition income and expenses in Norsk Hydro
ASA and certain holding companies abroad directly
related to the Yara activities are included to the
extent these activities are transferred to Yara or are
terminated as a direct consequence of the demerger of
Yara. Income from discontinued operations also includes
financial expense related to loans in companies
transferred to Yara. No financial expenses related to
loans retained in Hydro are allocated to discontinued
operations. External fees and similar expenses related
to the waiving of Yaras joint liabilities for certain
of Hydros loans, and expenses directly related to the
demerger process and Hydros sale of Yara shares are
included. Hydros gain on sale of its shares in Yara
International ASA, after direct sales expenses and tax,
amounted to NOK 385 million.
Cash flows from discontinued operations includes cash
flows from activities transferred to Yara and expenses
directly related to the demerger. In addition, cash
flows include Hydros sale of its shares in Yara
immediately after the demerger in the amount of NOK
2,619 million, and Yaras repayment of debt to Hydro in
the amount of NOK 7.1 billion.
The major part of discontinued activities relates to
the Agri business area within Hydros segment
reporting. Minor amounts also relate to Other
activities. In addition, Corporate and eliminations
reflectn="left" style="font-size: 10pt; margin-top: 12pt">Deloitte Statsautoriserte Revisorer AS
Oslo, Norway
24 October 2005
22 | Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
Condensed consolidated statements of income
(unaudited)
Adjusted EBITDA
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005 | 35
Operating income adjusted EBIT adjusted EBITDA Third quarter 2005
Operating income adjusted EBIT adjusted EBITDA 01.01-30.09.2005
As of the filing of this report, the remaining number of shares that may yet be purchased under the
same program was 5,307,221.
28
| Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
9. Discontinued operations
In November 2003, Hydros Board of Directors
concluded a plan to demerge the Hydros Agri activities
and transfer the operations to a newly formed company,
Yara International ASA. The plan was approved by an
Extraordinary General Meeting on 15 January 2004. The
demerger was completed on 24 March 2004 and Yara was
listed on the Oslo Stock Exchange with effect from 25
March 2004. Under the demerger plan the business carried
on by Agri was treated as having been carried on for the
account and at the risk of Yara International ASA as of
1 October 2003. The demerger was reflected in the
accounts as of the completion date, 24 March 2004. In
the demerger process, substantial assets and
liabilities, including subsidiaries and non-consolidated
investees, were transferred to Yara. As a result of the
demerger, Hydros share capital was reduced by 8.5
percent, representing the estimated relative value of
the transferred Agri activities compared to the business
activity retained by Hydro. The total equity reduction
amounted to NOK 7,614 million. In accordance with the
demerger plan, adjustments to the equity reduction may
occur relating to the allocation of certain costs and
liabilities where amounts are not finalized. Revisions
are possible through the end of 2009. Possible related
adjustments are not expected to be material.
At the completion date, Hydros shareholders received
shares in Yara International ASA equal to 80 percent of
the total value of Yara, based on a valuation completed
at the time of the demerger plan (November 2003). The
remaining shares in Yara International ASA were owned
by Norsk Hydro ASA. Hydro has subsequently sold its
share holdings in Yara in connection with the demerger
transaction. The demerger was reflected in Hydros
accounts based on historical values of the transferred
assets and liabilities. Hydro did not recognize any
gain or loss, or receive any proceeds, as a result of
the demerger transaction. Hydro received proceeds of
NOK 2,619 million, and recognized a gain of NOK 533
million, from sale of its 20 percent ownership in Yara
in March 2004. The gain is included in Income from
discontinued operations.
Under the Norwegian public limited companies act
section 14-11, Hydro and Yara are jointly liable for
liabilities accrued before the demerger date. This
statutory liability is unlimited in time, but is
limited in amount to the net value allocated to the
non-defaulting party in the demerger.
Income from discontinued operation
Income from discontinued operations includes
operating results from activities which, according to
the demerger plan, have been transferred to Yara
International ASA. Effects directly related to Yara
activities, the demerger process and Hydros sale of
Yara shares are included. Results from Yara activities
include net income from subsidiaries transferred in the
demerger. In addition income and expenses in Norsk Hydro
ASA and certain holding companies abroad directly
related to the Yara activities are included to the
extent these activities are transferred to Yara or are
terminated as a direct consequence of the demerger of
Yara. Income from discontinued operations also includes
financial expense related to loans in companies
transferred to Yara. No financial expenses related to
loans retained in Hydro are allocated to discontinued
operations. External fees and similar expenses related
to the waiving of Yaras joint liabilities for certain
of Hydros loans, and expenses directly related to the
demerger process and Hydros sale of Yara shares are
included. Hydros gain on sale of its shares in Yara
International ASA, after direct sales expenses and tax,
amounted to NOK 385 million.
Cash flows from discontinued operations includes cash
flows from activities transferred to Yara and expenses
directly related to the demerger. In addition, cash
flows include Hydros sale of its shares in Yara
immediately after the demerger in the amount of NOK
2,619 million, and Yaras repayment of debt to Hydro in
the amount of NOK 7.1 billion.
The major part of discontinued activities relates to
the Agri business area within Hydros segment
reporting. Minor amounts also relate to Other
activities. In addition, Corporate and eliminations
reflect the transfer to Yara of certain activities
previously reported as part of Corporate.
|
|
|
|
|
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yle="page-break-before:always">
Hydros
Quarterly Report Third quarter 2005 | 29
Summary of financial data for discontinued operations
30
| Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
10. Net periodic pension cost
SFAS No. 132 (revised), Employers
|
|
9 |
|
|
|
2 |
|
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|
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29,918 |
|
|
|
7,007 |
|
|
|
36,925 |
|
Energy and Oil Marketing |
|
2,172 |
|
|
|
124 |
|
|
|
26 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
|
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|
2,320 |
|
|
|
491 |
|
|
|
2,811 |
|
Eliminations |
|
(163 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
(164 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
(163 |
) |
|
36 | Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
Investments1)
Quarterly results
11. Contingencies
Hydro is involved in or threatened with various
legal and tax matters arising in the ordinary course of
business. Hydro is of the opinion that resulting
liabilities, if any, will not have a material adverse
effect on its consolidated results of operations,
liquidity or financial position.
Total, the operator of the Kharyaga field has received
from the Ministry of Taxes and Revenues of the Russian
federation a claim for taxes and the Russian States
share of the revenues from oil extracted under the
Production Sharing Agreement for the field for 2001 and
2002. The claim stems from the unwillingness of a
representative of the Region on the joint project
committee to approve audited accounts and work
programs/budgets for the field. Hydros share of the
claim is approximately US dollar 30 million. Both Total
and Hydro consider the claim unjustified and have taken
legal action to have this confirmed as well as to avoid
payment of the claim.
On 30 June 2004 the EFTA surveillance Authority (ESA)
decided that exemptions for certain Norwegian
businesses from the electricity tax for the period
between 6 February and 31 December 2003 constituted
illegal State aid under the EEA Agreement. The decision
requires the Norwegian government to make recoveries
from those businesses. On 21 July 2005 an appeal of the
decision launched by the Norwegian Government and the
Federation of the
Norwegian Processing Industry (PIL) was dismissed by
the EFTA court. The total amount which the Norwegian
government must recover from Hydro is dependant upon
an interpretation of ESAs decision. The amount will
not be material to Hydro.
At the end of 2004, a dispute arose in connection with a
claim against TadAZ, an aluminium company owned by the
state of Tajikistan, for non-delivery of approximately
80,000 tonnes of aluminium under a barter contract. The
value of the claim is approximately US dollar 130
million. Risks related to non-performance have been
mitigated by designated security arrangements.
Arbitration proceedings have been commenced by Hydro in
order to obtain delivery. The main hearing of the
arbitration took place earlier this autumn, but the
arbitration court has not indicated when an award will
be rendered. The Company is confident that the claim
will be validated by the arbitration court. The
probability for a negative outcome of the proceedings is
considered to be remote.
As operator on the Norwegian Continental Shelf Hydro
make charges to its partners for pension costs. Since 1
January 2001 pension costs have been charged to the
partners on a current basis as a percentage of the
salary costs. Prior to that date, costs of funded
pensions were charged to the partners based upon pension
premiums. Costs related to unfunded pensions were
charged when pensions were paid to the recipients. As
part of the transition to the current system, Hydro made
a one-time charge to its partners related to prior
periods. Certain of the partners did not accept
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005 | 31
the charge and have brought the case to arbitration.
During the preparations for the arbitration proceedings
the partners have acknowledged that Hydro is entitled to
charge all relevant pensions costs incurred as operator.
In the third quarter of 2005, Hydro has repaid the
one-time charge related to prior periods. These costs
will instead be charged to the partners later in
accordance with the principals in place prior to 1
January 2001. Final settlement of this issue could
result in a range of possible outcomes, resulting in a
gain or loss to Hydro.
Hydro has long-term gas sales contracts with E.ON
Ruhrgas. Deliveries under the contracts amount to
approximately 1.6 bcm per year. According to the
contracts, each party may request adjustment of the
price provisions at regular intervals during the
contract period. Each of Hydro and E.ON Ruhrgas have
requested adjustments of the price provisions of the gas
sales contracts with effect from 1 January 2005. Failing
agreement, E.ON Ruhrgas has, as of 18 October 2005,
referred the matter to an independent arbitration panel
as provided for under the contracts. Hydro is in the
process of preparing its case for the arbitration panel.
12. Segment measures
Hydros segment reporting, presented in
accordance with SFAS 131, Disclosures about Segments
of an Enterprise and related Information, includes
the segment measure Adjusted EBITDA, which is an
integral part of Hydros steering model, Value Based
Management. Hydros management makes regular use
of this measure to evaluate performance in its operating
segments, both in absolute terms and comparatively from
period to period, and to allocate resources among its
operating segments. Management views these measures as
providing a better understanding for management and
for investors of the operating results of its business
segments for the period under evaluation. Hydro manages
long-term debt and taxes on a Group basis. Therefore,
net income is presented only for the Group as a whole.
Hydro defines Adjusted EBITDA as Income/(loss)
before tax, interest expense, depreciation,
amortization and write-downs.
Adjusted EBITDA is a measure that includes in addition
to Operating income, Interest income and other
financial income, results from non-consolidated
investees and gains and losses on sales of activities
classified as Other income, net in the income
statement. It excludes depreciation, write-downs and
amortization, as well as amortization of excess values
in non-consolida> Operating income |
|
12,973 |
|
|
|
11,255 |
|
|
|
11,754 |
|
|
|
6,234 |
|
|
|
8,047 |
|
|
|
8,290 |
|
|
|
9,276 |
|
Income from continuing operations |
|
4,183 |
|
|
|
3,577 |
|
|
|
3,693 |
|
|
|
3,638 |
|
|
|
2,480 |
|
|
|
2,224 |
|
|
|
3,135 |
|
Earnings per share from continuing
operations (in NOK) |
|
16.60 |
|
|
|
14.30 |
|
|
|
14.70 |
|
|
|
14.40 |
|
|
|
9.80 |
|
|
|
8.70 |
|
|
|
12.30 |
|
|
ted investees. Hydros definition of
Adjusted EBITDA may differ from that of other companies.
Specifically, Hydro has chosen to include interest
income in Adjusted EBITDA. Hydros definition of
Adjusted EBITDA is identical to what, prior to this
report for the third quarter 2004, Hydro defined as
EBITDA.
Adjusted EBITDA for the core business areas and a
reconciliation of Adjusted EBITDA to operating income
for the core business areas and sub-segments is
presented in the following tables.
32 | Hydros
Quarterly Report Third quarter 2005
Individual operating segment
Operating revenues
Hydros management makes regular use of these indicators
to measure performance for the group as a whole and
within its operating segments, both in absolute terms
and comparatively from period to period. Management
views these measures as providing additional
understanding, for management and for investors , of:
External revenues
RoaCE is defined as Earnings after tax divided by
average Capital Employed. Earnings after tax is
defined as Operating income plus Equity in net
income of non-consolidated investees plus Other
income, net less Adjusted income tax expense.
Because RoaCE represents the return to the capital
providers before dividend and interest payments,
adjusted income tax expense included in Earnings after
tax does not include the
effect of items reported as Financial income and
expense. Capital Employed is defined as
Shareholders Equity plus Minority interest plus
long-term and short-term interest-bearing debt less
Cash and cash equivalents and Short-term
investments. Capital Employed can be derived by
deducting Cash and cash equivalents, Short-term
investments and Short-term and long-term interest
free liabilities (including deferred tax liabilities)
from Total assets. The two different approaches yield
the same value.
Hydro believes that RoaCE facilitates benchmarking of
Hydro with its peers. It is important to note, however,
that RoaCE is similar to all other financial metrics
and is influenced by a companys selection of
acceptable accounting principles and applying different
GAAPs which can result in significant differences when
comparing RoaCE for different companies. This is
particularly important when comparing companies with an
active acquisition history.
RoaCE should not be construed as an alternative to
operating income, income before taxes and net income as
an indicator of Hydros results of operations in
accordance with generally accepted accounting
principles. Hydros management make regular use of
measures calculated according to generally accepted
accounting principles in addition to non-GAAP financial
measures described above when measuring financial
performance.
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005 | 39
Net interest-bearing debt to equity
Hydros
Quarterly Report Third quarter 2005 | 33
Internal revenues
The most directly comparable GAAP figure is considered to be Debt/equity ratio.
However, this ratio measures gross debt relative to equity, and does not measure changes in cash position, and the non-GAAP measure Adjusted debt/equity ratio is therefore not directly comparable.
40 | Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
Return on average Capital Employed
Depreciation, depletion and amortization
Signatures
Pursuant to the requirement of the Securities Exchange Act of 1934, the registrant has duly
caused this report to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized.
For and on behalf of
NORSK HYDRO ASA
34 |
Hydros Quarterly Report Third quarter 2005
Operating income (loss)
Date: 25 October 2005
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